← Volver a todas las soluciones
SOLUCIÓN 04 · DECISIONES ESTRATÉGICAS
Evaluar crecimiento e inversión
De una oportunidad atractiva a una decisión de inversión sustentada.
Las decisiones de precios, propuestas comerciales, nuevos mercados y proyectos de capital exigen más que una estimación de EBITDA. Estructuramos su rentabilidad, efecto en caja y compensaciones.
EL RETO DEL NEGOCIO
¿Qué debe cambiar?
- Decisiones de precios sin un modelo transparente de costo de servicio o contribución
- Propuestas de CAPEX con supuestos incompletos de flujo de efectivo y riesgos
- Iniciativas de crecimiento que compiten por capital y atención directiva limitados
NUESTRO ENFOQUE
Cómo responde STANCE
- Definir alternativas, criterios de inversión y supuestos comerciales clave
- Construir casos de negocio integrados de precios, OPEX, CAPEX y flujo libre de efectivo
- Evaluar escenarios de estrés y apoyar decisiones del comité de inversiones
DEL RETO A LA EJECUCIÓN
Una ruta práctica de colaboración
01Definir
Definir objetivo estratégico, alternativas y criterios de decisión.
02Evaluar
Modelar precios, volumen, costos, CAPEX, capital de trabajo y rendimientos.
03Recomendar
Comparar escenarios, sensibilidades y riesgos de implementación.
ENTREGABLES HABITUALES
Qué recibe el cliente
- Modelo de precios y rentabilidad de operaciones comerciales
- Caso de negocio integrado con CAPEX y flujo de efectivo
- Análisis de VPN, TIR y recuperación de inversión; memorando de decisión
IMPACTO QUE BUSCAMOS GENERAR
Asignación de capital más disciplinada y mejores decisiones de crecimiento y precios.
Los resultados dependen de la situación inicial, las prioridades y el contexto de implementación de cada organización.